Przejdź do treści
Jarosław Jaśkowiak

TOOL-I05 / narzędzie · obszar I

Wieloźródłowy Przegląd Jakości Pracy Sprzedażowej

Siedem pytań o okres pracy — wynik to nie to samo, co jakość pracy, która do niego doprowadziła.

autor: Jarosław Jaśkowiakautorski model metodykiartykuł źródłowy: I05

Dobry kwartał może wynikać z dobrej pracy albo z jednego dużego klienta. Siedem pytań rozdziela wynik, warunki i sposób pracy — żeby ocena mówiła o tym, na co ta osoba naprawdę miała wpływ.

Arkusz — 7 pytań

  1. 01 · Czego dotyczy przegląd

    Jaki okres, jaka rola — i po co go robicie?

  2. 02 · Jakie były wyniki

    Co się wydarzyło w liczbach?

  3. 03 · Jakie były warunki

    Co pomagało albo przeszkadzało — na co ta osoba nie miała wpływu?

  4. 04 · Jak wyglądała praca

    Co widać w sposobie prowadzenia spraw, a nie w rezultacie?

  5. 05 · Co widzieliście sami

    Które obserwacje są wasze, a które z drugiej ręki?

  6. 06 · Co utrudniała organizacja

    Co po waszej stronie przeszkadzało w dobrej pracy?

  7. 07 · Decyzja

    Do czego użyjecie tego przeglądu — i czy ta osoba o tym wie?

Kiedy sięgnąć

  • ocena opiera się wyłącznie na realizacji planu;
  • ktoś miał świetny wynik dzięki jednemu klientowi z polecenia;
  • dwie osoby z tym samym wynikiem pracowały zupełnie inaczej;
  • w jednej rozmowie miesza się rozwój z decyzją o wynagrodzeniu;
  • przegląd opiera się na wrażeniach z ostatnich dwóch tygodni.

Co z tego wychodzi

Cały przegląd opiera się na realizacji planu
Wróć do pytania 4. Wynik mówi, co się stało, a nie jak było robione — i przy dwóch kwartałach z rzędu przestaje cokolwiek tłumaczyć.
Warunki były wyjątkowe — w którąkolwiek stronę
Zapiszcie je. Bez pytania 3 ocena jest oceną szczęścia albo pecha, nie pracy.
Wszystkie obserwacje są z drugiej ręki
Zbierzcie własne, zanim cokolwiek zapiszecie.
Przegląd rozwojowy zaczyna decydować o wynagrodzeniu
Rozdzielcie to i powiedzcie wprost. Ukryte użycie kadrowe kończy szczerość w zespole raz na zawsze.
To, co utrudniało pracę, leży po stronie organizacji
Zapiszcie to jako zadanie dla siebie, nie dla tej osoby. Pytanie 6 istnieje właśnie po to.

Skąd to narzędzie

Karta jest częścią metodyki Nowoczesna Sprzedaż B2B; podstawy i przykłady opisuje artykuł źródłowy. Wersja, w której wypełnia się pola, prowadzi przez statusy i zapisuje wynik, powstaje w aplikacji B2B Sales Ops.

ID: TOOL-I05przegląd: 2026-07-03wynik pracy wymaga przeglądu człowieka