Przejdź do treści
Jarosław Jaśkowiak

TOOL-I03 / narzędzie · obszar I

Matryca Obserwowalnych Kompetencji Sprzedażowych

Siedem pytań, jak opisać jedną umiejętność, żeby dało się ją zobaczyć, a nie ocenić na wyczucie.

autor: Jarosław Jaśkowiakautorski model metodykiartykuł źródłowy: I03

„Dobry handlowiec" nie jest kompetencją. Siedem pytań opisuje jedną umiejętność tak, żeby dwie osoby patrzące na tę samą rozmowę doszły do tego samego wniosku.

Pobierz kartę (PDF)Pracuj na tym w B2B Sales Ops →piętnaście minut na jedną kompetencję

Arkusz — 7 pytań

  1. 01 · Jaka umiejętność i czyja

    Nazwij jedną i wskaż rolę.

  2. 02 · W jakiej sytuacji

    Przy jakim zadaniu ma się ujawniać?

  3. 03 · Co konkretnie widać

    Co ta osoba robi albo mówi, kiedy to potrafi?

  4. 04 · Co widać, kiedy nie potrafi

    Jak wygląda ta sama sytuacja bez tej umiejętności?

  5. 05 · Co zostaje po pracy

    Jaki ślad można obejrzeć — notatka, karta, zapis ustaleń?

  6. 06 · Kiedy nie da się tego ocenić

    Kiedy sytuacja nie dała okazji, żeby to pokazać?

  7. 07 · Decyzja

    Opis wystarcza, wymaga doprecyzowania czy dotyczy czegoś innego?

Kiedy sięgnąć

  • ocena opiera się na wrażeniu z ostatniej rozmowy;
  • dwóch managerów ocenia tę samą pracę zupełnie inaczej;
  • w opisie roli są słowa „proaktywność" i „zaangażowanie";
  • nie wiadomo, czym różni się poziom podstawowy od zaawansowanego;
  • ktoś chce zrobić z tego test albo punktację.

Co z tego wychodzi

W opisie jest cecha charakteru
Zamień ją na zachowanie. „Proaktywny" jest oceną człowieka, a nie opisem umiejętności, którą da się ćwiczyć.
Dwie osoby oceniają to samo inaczej
Wróć do pytań 3 i 4. Różnica ocen jest prawie zawsze różnicą definicji, nie różnicą obserwacji.
Po pracy nie zostaje nic do obejrzenia
Wróć do pytania 5 albo przyjmijcie wprost, że ocena opiera się wyłącznie na obserwacji na żywo — i że wymaga obecności.
Osoba nie miała okazji tego pokazać
Nie oceniajcie. Pytanie 6 chroni przed oceną braku sytuacji zamiast braku umiejętności.
Ktoś chce z tego zrobić punktację ludzi
To nie jest do tego. Opis umiejętności służy uczeniu, a nie porządkowaniu zespołu od najlepszego do najgorszego.

Skąd to narzędzie

Karta jest częścią metodyki Nowoczesna Sprzedaż B2B; podstawy i przykłady opisuje artykuł źródłowy. Wersja, w której wypełnia się pola, prowadzi przez statusy i zapisuje wynik, powstaje w aplikacji B2B Sales Ops.

ID: TOOL-I03przegląd: 2026-07-02wynik pracy wymaga przeglądu człowieka