Przejdź do treści
Jarosław Jaśkowiak

TOOL-F07 / narzędzie · obszar F

Karta Kontynuacji po Pierwszej Rozmowie

Osiem pytań, które rozstrzygają, co ma się wydarzyć po pierwszej rozmowie — zanim ktoś wpisze do CRM „umawiamy kolejne spotkanie".

autor: Jarosław Jaśkowiakautorski model metodykiartykuł źródłowy: F07

Po pierwszej rozmowie najłatwiej wpisać „umawiamy kolejne spotkanie". Osiem pytań sprawdza, czy jest po co: co z tamtej rozmowy naprawdę zostało, jakie jedno pytanie pozostało otwarte i kto ma na nie odpowiedzieć.

Arkusz — 8 pytań

  1. 01 · Co naprawdę powstało

    Co po tej rozmowie istnieje takiego, czego nie było przed nią?

  2. 02 · Jakie jedno pytanie zostało

    Które jedno nierozstrzygnięte pytanie zmienia dalszą drogę?

  3. 03 · Czego trzeba, żeby odpowiedzieć

    Jakie dane albo dokumenty są potrzebne — i po czyjej są stronie?

  4. 04 · Czy możesz ruszyć pierwszy

    Co da się zrobić bez proszenia klienta o cokolwiek?

  5. 05 · Co ma z tego powstać

    Co konkretnie ma istnieć na koniec i po czym poznasz, że jest gotowe?

  6. 06 · Kto się pod tym podpisał

    Kto po ich stronie potwierdził, że bierze swoją część — i kiedy to powiedział?

  7. 07 · Co, jeśli wyjdzie inaczej

    Co robisz, gdy wynik będzie negatywny albo niejednoznaczny?

  8. 08 · Decyzja

    Umawiasz, wysyłasz zamiast spotkania, odkładasz czy zamykasz?

Kiedy sięgnąć

  • rozmowa się skończyła i trzeba wpisać następny krok;
  • klient poprosił o materiał, pokaz albo wyliczenie;
  • po spotkaniu z zarządem zostały rozbieżne interpretacje;
  • notatki dwóch osób z tej samej rozmowy nie zgadzają się ze sobą;
  • kolejny termin pada dlatego, że „trzeba podtrzymać rozpęd".

Co z tego wychodzi

Nie umiesz nazwać jednego pytania, które zmienia drogę
Nie umawiaj kolejnego spotkania. Wróć do pytania 2 — bez tego następny termin tylko podtrzymuje kontakt.
Notatki uczestników mówią co innego o tym, co zostało ustalone
Najpierw uzgodnij zapis rozmowy. Pytanie 1 nie może opierać się na czyimś wrażeniu.
Potrzebne dane są po stronie klienta, a nikt się do nich nie zobowiązał
Nie planuj terminu. Zapisz, kto i do kiedy — albo zrób część pracy sam i pokaż wynik.
Wszystko, co miało być na spotkaniu, mieści się w wyliczeniu i jednym pytaniu
Wyślij to i zapytaj. Spotkanie zostaw na rozbieżność, która się wtedy pokaże.
Odpowiedź zależy od zdarzenia u klienta, którego jeszcze nie było
Odłóż i zapisz to zdarzenie. Wróć wtedy, a nie za dwa tygodnie „z przypomnieniem".
Pytanie zostało rozstrzygnięte i nic z niego dalej nie wynika
Zamknij i zapisz, co ustaliliście. Brak dalszej rozmowy też jest wynikiem.

Skąd to narzędzie

Karta jest częścią metodyki Nowoczesna Sprzedaż B2B; podstawy i przykłady opisuje artykuł źródłowy. Wersja, w której wypełnia się pola, prowadzi przez statusy i zapisuje wynik, powstaje w aplikacji B2B Sales Ops.

ID: TOOL-F07przegląd: 2026-06-30wynik pracy wymaga przeglądu człowieka