Przejdź do treści
Jarosław Jaśkowiak

TOOL-D05 / narzędzie · obszar D

Projektant Pytań Decyzyjnych

Siedem pytań o jedno Twoje pytanie — po co je zadajesz i co zrobisz z każdą możliwą odpowiedzią.

autor: Jarosław Jaśkowiakautorski model metodykiartykuł źródłowy: D05

Dobre pytanie poznaje się po tym, że wiesz, co zrobisz z odpowiedzią — z każdą, także z „nie wiem". Siedem pytań projektuje jedno pytanie warte zadania zamiast listy dwudziestu.

Arkusz — 7 pytań

  1. 01 · Czego naprawdę nie wiesz

    Która niewiadoma zmienia to, co doradzisz?

  2. 02 · Po co to pytanie

    Co się zmieni w Twoim rozumieniu, gdy poznasz odpowiedź?

  3. 03 · Czy już nie znasz odpowiedzi

    Czy tego nie ma w materiałach, które klient Ci przysłał?

  4. 04 · Kogo o to pytasz

    Czy ta osoba w ogóle może to wiedzieć?

  5. 05 · Co zrobisz z każdą odpowiedzią

    Co robisz, gdy usłyszysz tak, gdy nie i gdy „nie wiem"?

  6. 06 · Jak brzmi bez podpowiedzi

    Czy pytanie nie sugeruje już odpowiedzi, którą chcesz usłyszeć?

  7. 07 · Decyzja

    Zadajesz, przeformułowujesz, sprawdzasz gdzie indziej czy odpuszczasz?

Kiedy sięgnąć

  • w skrypcie są pytania, których celu nikt w zespole nie umie wytłumaczyć;
  • discovery brzmi jak wypełnianie formularza do CRM;
  • zadajesz dobre pytania, ale nic z odpowiedzi nie wynika;
  • pytanie ma rozdzielić dwa wyjaśnienia i musi być precyzyjne;
  • pytasz o liczby, których klient może nie chcieć podać.

Co z tego wychodzi

Nie umiesz powiedzieć, co zmieni odpowiedź
Nie zadawaj tego pytania. Puste pytanie 2 znaczy, że pytasz na wszelki wypadek — a koszt płaci rozmówca.
Odpowiedź jest w materiałach, które już dostałeś
Nie pytaj. Pytanie o coś, co klient Ci wysłał, kosztuje więcej, niż oszczędza.
Pytanie zawiera odpowiedź, którą chcesz usłyszeć
Przeformułuj. „Czy nie uważa Pan, że…" nie jest pytaniem, tylko prośbą o zgodę.
Pytasz o liczby, których ta osoba nie ma prawa podać
Zapytaj o rząd wielkości albo o to, kto je ma. Odmowa też jest odpowiedzią i warto ją przewidzieć w pytaniu 5.
Masz przygotowanych dwadzieścia pytań
Wybierz trzy, które zmieniają decyzję. Reszta jest formularzem.

Skąd to narzędzie

Karta jest częścią metodyki Nowoczesna Sprzedaż B2B; podstawy i przykłady opisuje artykuł źródłowy. Wersja, w której wypełnia się pola, prowadzi przez statusy i zapisuje wynik, powstaje w aplikacji B2B Sales Ops.

ID: TOOL-D05przegląd: 2026-06-25wynik pracy wymaga przeglądu człowieka