Przejdź do treści
Jarosław Jaśkowiak

TOOL-I00 / narzędzie · obszar I

Mapa Systemu Operacyjnego Sprzedaży

Osiem pytań o to, jak ta sprzedaż naprawdę działa — zanim zaczniecie ją zmieniać.

autor: Jarosław Jaśkowiakautorski model metodykiartykuł źródłowy: I00

Zanim ktoś powie „zmieniamy proces", trzeba wiedzieć, co dziś jest procesem, a co obejściem. Osiem pytań opisuje jeden system sprzedaży: gdzie się kończy, kto za co odpowiada, co gubi się na stykach i skąd to wiecie.

Arkusz — 8 pytań

  1. 01 · Czego dotyczy ta mapa

    Który zespół, segment i sposób sprzedaży — a co zostaje poza?

  2. 02 · Jak to działa naprawdę

    Jak wygląda dzisiejsza praca, łącznie z obejściami?

  3. 03 · Kto za co odpowiada

    Kto jest właścicielem każdego etapu i każdej definicji?

  4. 04 · Gdzie są styki

    Co przechodzi między zespołami — i co się na tych przejściach gubi?

  5. 05 · Skąd to wiecie

    To opis z dokumentu czy z obserwacji pracy?

  6. 06 · Co się nie spina

    Gdzie proces mówi jedno, a dane pokazują drugie?

  7. 07 · Co się zmieni przy zmianie

    Na co wpłynie ruch, który planujecie?

  8. 08 · Decyzja

    Opisujecie dalej, zawężacie zakres, zmieniacie coś czy zostawiacie?

Kiedy sięgnąć

  • każdy zespół opisuje ten sam proces inaczej;
  • narzędzie jest wdrożone, a ludzie pracują obok niego;
  • zmiana w jednym miejscu psuje coś w drugim i nikt tego nie przewidział;
  • nie wiadomo, kto jest właścicielem etapu, kryterium albo definicji;
  • ktoś planuje zmianę procesu na podstawie opisu sprzed roku.

Co z tego wychodzi

Opis pochodzi z dokumentu, a nie z obserwacji
Wróć do pytania 5. Proces opisany w prezentacji i proces wykonywany to zwykle dwa różne procesy.
Obejść nie ma na mapie
Dopiszcie je w pytaniu 2. To one pokazują, gdzie system nie działa — i to one padną pierwsze przy zmianie.
Etap nie ma właściciela
To miejsce, w którym zmiana się zatrzyma. Właściciel bez nazwiska znaczy tyle co brak właściciela.
Mapa obejmuje całą sprzedaż
Zawęźcie ją. Mapa wszystkiego nie pokazuje niczego i nie da się na jej podstawie niczego poprawić.
Dane przeczą opisowi procesu
Uwierzcie danym i zapiszcie rozbieżność. To najcenniejsza rzecz, jaka może wyjść z tej mapy.

Skąd to narzędzie

Karta jest częścią metodyki Nowoczesna Sprzedaż B2B; podstawy i przykłady opisuje artykuł źródłowy. Wersja, w której wypełnia się pola, prowadzi przez statusy i zapisuje wynik, powstaje w aplikacji B2B Sales Ops.

ID: TOOL-I00przegląd: 2026-07-02wynik pracy wymaga przeglądu człowieka