Przejdź do treści
Jarosław Jaśkowiak

TOOL-J05 / narzędzie · obszar J

Mapa Interfejsów RevOps

Siedem pytań o przekazanie między zespołami — co dokładnie przechodzi i kto to przyjmuje.

autor: Jarosław Jaśkowiakautorski model metodykiartykuł źródłowy: J05

Największe straty dzieją się na stykach: marketing–sprzedaż, sprzedaż–wdrożenie, wdrożenie–obsługa. Siedem pytań opisuje jedno przekazanie: co przechodzi, kto to przyjmuje i co się dzieje, kiedy nie przyjmie.

Pobierz kartę (PDF)Pracuj na tym w B2B Sales Ops →piętnaście minut na jedno przekazanie

Arkusz — 7 pytań

  1. 01 · Co przechodzi

    Jakie przekazanie opisujecie — od kogo do kogo?

  2. 02 · Co dokładnie jest przekazywane

    Rekord, wiedza, obietnica czy zobowiązanie?

  3. 03 · Kiedy to się dzieje

    Co jest sygnałem, że nadszedł ten moment?

  4. 04 · Kto to przyjmuje

    Kto po drugiej stronie potwierdza, że bierze?

  5. 05 · Kiedy wolno odmówić

    Co musi być spełnione, żeby przyjęcie miało sens?

  6. 06 · Co się gubi po drodze

    Co zwykle nie przechodzi — i kto to potem odtwarza?

  7. 07 · Decyzja

    Zostawiacie, dokładacie warunek przyjęcia, zmieniacie moment czy łączycie role?

Kiedy sięgnąć

  • dwa zespoły liczą to samo inaczej i oba mają rację;
  • coś zostało przypisane i nikt tego nie odebrał;
  • klient powtarza tę samą historię trzem osobom;
  • sprzedaż obiecuje coś, o czym wdrożenie dowiaduje się po podpisie;
  • „to nie nasz zakres" pada częściej niż raz w tygodniu.

Co z tego wychodzi

Przypisanie traktowane jest jak przyjęcie
To dwie różne rzeczy. Wróć do pytania 4 — nieodebrane przekazanie leży tygodniami i nikt nie czuje się za nie odpowiedzialny.
Nie ma warunków, przy których wolno odmówić
Dopiszcie je. Przyjmowanie wszystkiego kończy się cichym odkładaniem, które jest gorsze niż jawna odmowa.
Klient opowiada to samo drugi raz
Przeszedł rekord, a nie wiedza. Wróć do pytania 6 — to on kosztuje najwięcej zaufania.
Dwa zespoły liczą to samo inaczej
Ustalcie jedną definicję, zanim ustalicie cele. Inaczej cele będą sprzeczne, a ludzie skłóceni bez powodu.
Obietnica przechodzi ustnie
Zapiszcie ją w tym, co przechodzi. Ustna obietnica wraca przy pierwszym problemie wdrożeniowym — zwykle u klienta.

Skąd to narzędzie

Karta jest częścią metodyki Nowoczesna Sprzedaż B2B; podstawy i przykłady opisuje artykuł źródłowy. Wersja, w której wypełnia się pola, prowadzi przez statusy i zapisuje wynik, powstaje w aplikacji B2B Sales Ops.

ID: TOOL-J05przegląd: 2026-07-04wynik pracy wymaga przeglądu człowieka